Om eftermiddagen den 21. marts 2024 blev edsmødet til lanceringen af Lean 6S/TPM-ledelsesprojektet af Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. afholdt i Frog Prince Industrial Park. Omkring 110 personer inklusive Han Xinbin, næstformand for Lean Management Committee i Frog Prince Group, general manager for Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., og fortaler for Lean 6S/TPM-ledelsesprojektet, samt udvalgsmedlemmer, embedsmænd fra forskellige afdelinger og alle medlemmer af virksomhedens projektteam deltog i dette møde.
I begyndelsen af mødet gennemgik Lean 6S/TPM-ledelsesprojektteamets leder Li Xiumin først resultaterne af fem års lean-reform og understregede vigtigheden af at fremme lean 6S/TPM-ledelse. Hun sagde, at lean 6S/TPM-styring ikke kun kan forbedre effektiviteten og reducere ulykker, reducere omkostningerne, sikre sikkerheden og sikre produktkvaliteten og også kan hjælpe koncernens strategiske mål om at "stabilisere leveringskvaliteten, styrke aktivomsætningen og fremme ledelsesinnovation ”. Samtidig opfordrede hun også alle medarbejdere til at deltage aktivt, hvilket gør lean management til en tro på alles arbejde og giver enhver medarbejder mulighed for at udvikle gode arbejdsvaner.
Efterfølgende tildelte Han Xinbin, næstformand for Lean Management Committee i Frog Prince Group, general manager for Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., og fortaler for Lean 6S/TPM management-projektet, licenser til de 12 teams i Lean 6S/TPM-ledelsesmodelområdet. . På mødet viste hvert team også deres positive teamstil til alle gennem on-site produktion af teamlogoer, stildisplays, eder osv., og udtrykte deres tillid og beslutsomhed til at fremme Lean 6S/TPM-ledelsesprojektarbejdet.
På mødet forklarede hr. Zhao Jiaqiang, konsulentdirektør for Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., betydningen af lean 6S/TPM-ledelse med temaet:"Konsolidering af grundlaget for ledelse på stedet og hjælp til højkvalitetsudvikling af virksomheder", og delte projektets fremskridt baseret på den faktiske udvikling af virksomheden. Det er nøglen til planlægning og udførelse, og hjælper virksomheder med at forfine, standardisere og standardisere deres ledelse og drift.
Endelig udgav præsident Han også"Syv-fem-to"planlægge på mødet, og fremsætte fire krav til det næste projekt baseret på 2024-forretningsstrategien. Hun påpegede, at hun først håber, at alle vil fortsætte med at opsummere tidligere erfaringer og acceptere nye krav. , Omfavn høje standarder og forbedre forståelsen og anvendelsen af lean management værktøjer; for det andet anerkende vigtigheden og nødvendigheden af implementering af lean management, proaktivt, bevidst, fuldt implementere og effektivt fuldføre lean management-mål; for det tredje, sætte første prioritet i projektimplementering På dette stadium bør vi sætte et benchmark og spille en rolle som en demonstration for at få flere medlemmer til at gøre det bedre og mere omhyggeligt. For det fjerde håber vi, at alle vil værne om og forbedre den omfattende kvalitet af alle medarbejdere gennem dette projekt, så lean management kan slå rod i alles hjerte.
Den vellykkede indkaldelse af Lean 6S/TPM-ledelsesprojektet kick-off indkaldelsesmøde markerer, at Lean 6S/TPM-ledelsen i Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. har nået et nyt niveau. Jeg tror på, at med den fælles indsats fra ekspertlærere og alle medlemmer af dette projekt, vil projektteamets medlemmer være i stand til at nå de forudbestemte mål, forbedre virksomhedens ledelse og serviceniveauer, styrke virksomhedens kernekonkurrenceevne og hjælpe med at opnå"stabil leveringskvalitet, stærk aktivomsætning og fremme af ledelsen" "Innovation"strategisk mål om omfattende forbedring af virksomhedens lean ledelsesniveau.